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Los malabarismos estratégicos de Obama. 8 diciembre, 2009

Posted by lariosola in Cultura de Defensa.
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La semana pasada el Presidente Obama hizo una apuesta propia de un “hombre de estado”. La determinación de enviar 30.000 soldados a Afganistán no ha sido una sorpresa “estratégica”, aunque quizás muchos que se dicen de izquierdas se han quedado sorprendidos por la talla del reciente premio Nobel.

Como cabía esperar, los medios prácticamente se han concentrado en la magia de los números: 30,000 estadounidenses más; a los que hay que añadir 10.000 que les reclama a los países pertenecientes a la OTAN y a otros países que contribuyen con fuerzas. Finalmente, los medios se enfangaron en un juego de cifras, que ante los análisis previos quedan relativamente pobres.

¿Qué ha cambiado? ¿Por qué este juego de malabarismos? La contestación es simple: hay un cambio de estrategia, un cambio significativo; radical, si cabe.

Desde diciembre de 2009, existe una estrategia de salida definida de Afganistán. Para alcanzar este estado, es preciso enfocar el problema de forma más amplia. En primer lugar, Pakistán se convierte en un actor relevante e imprescindible en el control de la frontera con Afganistán en lucha contra el extremismo, y así hay que entender la ofensiva desarrollada por sus fuerzas armadas en los últimos meses, aunque no tenga mucha cabida en los noticiarios europeos.

De igual modo, la misión conserva su marchamo internacional. La lucha contra el terrorismo internacional es una responsabilidad compartida, como lo demuestra el rosario de atentados radicales islamistas en los últimos tres años. En este sentido España ha decidido contribuir con unos 250 soldados, los cuales ya estaban desplegados, y se demora temporalmente su repliegue. Esta participación deja a España en la cifra de los 1.000 soldados y un coste significativo teniendo en cuenta las dificultades económicas por las que pasa nuestro país. De cualquier modo, la respuesta de los aliados no se ha dejado esperar, bien a través de la OTAN bien como contribuciones de nacionales voluntarias.

El entusiasmo de los aliados puede fundamentarse en dos razones principales: la primera, existe una estrategia flexible de salida de Afganistán (lo cual no deja de ser un error, ya que si algo hemos aprendido de las insurgencias, es que el tiempo es su aliado); y segunda, Afganistán se responsabilizara de su gobierno y de las reformas internas necesarias, a pesar del “pucherazo” del Presidente Karzai en las elecciones de 2009.

Finalmente, que vamos a presenciar en los próximos meses. Aunque mi deseo fuera el contrario, no creo que se observe un cambio significativo en Afganistán. Es más, los 80-100 incidentes diarios de media se incrementaran. ¿Y se pueden preguntar porque de este incremento? Tristemente, las estadísticas nos dicen que a más presencia de fuerzas sobre el terreno, mayor número de incidentes. Pero no sólo habrá un mayor número de bajas entre los insurgentes, sino que es probable que el número de bajas civiles se incremente entre un 15-20 %. Este camino perjudica claramente a las fuerzas internacionales que enfrentan a un adversario complejo, en un terreno difícil, en una cultura que comenzamos a comprender , y que la presencia de fuerzas internacionales acaba generando bajas o desplazados de sus propios pueblos y regiones.

Un reto como ningún otro.

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Paciencia estratégica 12 junio, 2008

Posted by lariosola in Conciencia de Defensa, Cultura de Defensa.
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Los americanos están deshojando la margarita del nuevo presidente, a su vez, Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas estadounidenses, y esto nos debe interesar.

Inicialmente, gane quien gane convendría pasar página a la historia de las últimas desavenencias, y concentrarse en el futuro, que por otra no pinta nada halagüeño a la vista de como está el precio del barril de petroleo, y sin ánimo de ofender, parece que no va a bajar, al menos a corto o medio plazo.

Los compromisos que unen a nuestros paises, Estados Unidos y España, están fortalecidos por nuestra pertenencia a la Alianza del Atlántico Norte, y sólo cabe reforzar el nivel de ambición dentro de la misma, ya que los retornos en seguridad y estabilidad no se puden obtener a través de otras organizaciones; de Naciones Unidas, por su compleja maraña política para constituir un marco internacional respetable; y de la Unión Europea, por su falta de madurez y de medios militares decisivos.

Así a vista de pájaro, hay tres temas que nos ligan indudablemente:

Afganistán: La dificultad de desarrollar una solución rápida de la problemática de terrorista, de drogas, ante ausencia de una estructura de estado consolidada invita a una aproximación a largo plazo. Que dicho sea de paso, se ajusta mejor a países de cultural oriental, árabe y africana. Afganistán necesita estructurarse como estado. PAra ello no sólo hay que proporcionar instituciones que timidamente desarrollan sus cometidos ante la apatía de los ciudadano locales, sino que un ejército apeciado, un policia efectiva y un impulso decidido ( es decir, más dinero) el desarrollo sostenible del país. Aquí la parte militar es importante, pero mucho más es el componente no militar.

Libano: La presencia de España en UNIFIL, y el conocido respaldo estadounidense a las políticas israelís, nos situa en un entorno estratégico de dificultad creciente. Hezbollah ha disfrutado del éxito que supone hacer frente a las Fuerzas de Defensa de Israel con un moderado éxito. El concepto de guerra híbrida deberá pasar a los manuales de los centros de enseñanza militares, pero como vemos no todo es aguantar el tipo unos meses. En la actualidad, el rearme de la milicia a traves de la frontera Siria, con el apoyo economico (y más) de Irán incide directamente en la relaciones vecinales. Probablemente, las disputas sirio-israelís continuarán a lo largo de tiempo, pero cabría esperar un poco más de Turquía, que es capaz de hablar una lengua que todos entienden.

Africa: El notable traspiés del AFRICOM es fruto de las ansias y proactividad desmedida de aquellos que parece que lo tienen todo, y lo quieren todo. No es sólamente que la propia administración norteamericana tenga sus reticencias a una integración multiagencia para el desarrollo de Africa; sino que los mismos paises africanos (exceptuando a Libera por razones históricas) dudan del proyecto, de los medios y de los plazos apresurados a los que se ven abocados. Estados Unidos desconoce la gestión del tiempo, y cin esta ausencia de tacto multicultural, el bonito proyecto puede venirse abajo. Para ello, EEUU debería buscar socios regionales, situados a ambas orillas del Mediterraneo, que les permita configurar un “espacio de confianza“, que mucho me temo que no existe en la actualidad. El temor de los gobiernos regionales de verse sometidos a una militarizacion del continente, con las extraordinarias capacidades de EEUU, no hace más de suscitar la desconfianza y el temor.

A la vista de estos tres escenarios, y con la seguridad de que gobierne quien gobierne en Estados Unidos no se apreciarán cambios estratégicos profundos, considero que un acercamiento entre ambos países, es deseable y necesario.

 

 

Inteligencia israelí en red y Barack Obama 23 marzo, 2008

Posted by lariosola in Cultura de Defensa, Empresas de Servicios Militares (ESEMIL).
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Aquí un enlace para aquellos que sepan israelí, y sino os lo contamos.

El Mundo nos trae esta noticia en la que Shabak se ha lanzado a la red, y busca candidatos para formar parte del servicio de inteligencia interior.

Lo más revelador de este blog, que no es tal, es la “visión” que han tenido de “ir a pescar” allí donde hay peces, son conscientes de la actualizacion en el empleo de la red, la creacion de la Web 2.0, de los modelos cooperativos. Este modelo debería ser un ejemplo para informar y captar jovenes para formar parte de las Fuerzas Armadas (FAS) españolas.

Existe la creencia de que las grandes campañas de publicidad diseñadas por prestigiosas empresas y publicistas tienen más éxito que otras opciones más comprometidas y baratas.

Quien forme parte de las FAS conoce que lo que mejor funciona a nivel de publicidad es el boca a boca, parcial y subjetivo, pero aporta un elevado grado de confianza con el interlocutor. Por ello, todas las acciones promovidas desde dentro, mediante canales informativos, más o menos corporativos, tendrán un gran impacto en posibles candidatos a forman parte de la fuerzas armadas profesionales.

 El dilema se centra inevitablemente en mantener una adecuada seguridad sobre las operaciones o actividades sensibles que forman parte de muchas unidades en el quehacer diario, o en el desarrollo de operaciones y ejercicios. En este sentido, cabe proponer dos medidas básicas: que los canales de información sean corporativos, auqnue abiertos (una especio de blogs del Ministerio de Defensa) y la otra, formar a todo el personal en la “necesidad de conocer”, que convenientemente administrada siempre puede tener salida a través de un libro de ficción.

Sin querer dejar pasar el día, quiero llamar la atención sobre una noticia que no deja de dar vueltas, y es la presencia de empresas comerciales de inteligencia, trabajando para el candidato demócrata Obama en las presidenciales estadounidenses. La Administración pública de EEUU está ‘tomada’ por empleados de empresas privadas. La eficiencia económica de esos contratistas es objeto de debate. Y lo va a ser más a partir de ahora porque estos pequeños escándalos pone de relieve la importancia de saber qué y cómo externalizar servicios públicos.

Tiempos de revisión.