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Reflexionando sobre los MRAP,s 5 septiembre, 2008

Posted by lariosola in Actores no estatales, Conciencia de Defensa, Cultura de Defensa, Operaciones de Paz.
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El reciente comunicado de la Ministra de Defensa de España que los primeros MRAP del modelo MLV de IVECO serán desplegados en las zonas de conflicto donde operan las fuerzas españolas, nos permite hacer una reflexión al hilo del fallecimiento de 10 soldados franceses en una emboscada el pasado 18 de agosto. De cualquier forma, bienvenidos sean.

 En esta época del año se suele degradar la situación en Afganistán, entramos en “temporada alta“, y creo sinceramente, que los tiempos en que las operaciones de paz en el exterior eran fáciles, se han terminado.

 Enviar militares al exterior comporta riesgos, que es necesario asumir. Cuando una nación recibe los féretros de sus caídos, es en ese momento, en el que la nación debe tomar conciencia de los riesgos a los que se enfrenta.

 La guerra contra una insurgencia armada, la guerra contra guerrillas es probablemente la más difícil. Lo era en el pasado siglo XX y en el XIX, más aún hoy, que las operaciones de información permiten difundir a todo el mundo noticias, que perjudican seriamente la labor de nuestras fuerzas.

 La guerra contra una insurgencia optimiza todo el potencial existente: movilidad y protección de los vehículos, capacidad de observación e inteligencia, cooperación activa con las fuerzas militares y de seguridad indígenas, etc. Aún así, la amenaza de un zarpazo en paises tan lejanos no parece afectar a la conciencia de nuestra propia seguridad, y es que hoy, la seguridad de nuestro país, se juega allí: Afganistán, Líbano, Chad, etc.

 La estrategia para poder salir de estas zonas de conflicto no es sólo militar, exige un enfoque completo e integral, con una componente política general muy amplia. Sin embargo, ahora que hemos recordado como se lucha contra una insurgencia, convienen no olvidar las imágenes que hemos visto de Georgia.

 Ante el temor de un péndulo, en el que las FAS nacionales tiendan a dotar de material, exclusivamente útil en “operaciones de paz“, es necesario recordar como las unidades y tanques rusos han tomando Georgia. Un ejército adiestrado en combates convencionales es capaz de adaptarse rápidamente a un ambiente irregular, al contrario, sólo encontraremos fracaso.

 El fracaso del ejército israelí en el verano del 2006, al no alcanzar los objetivos que se habían propuesto en su enfrentamiento militar con Hezbolá, se debió al largo período dedicado a la lucha contrainsurgente. Hezbolá, pese a la extendida definición como guerra híbrida, aplicó tácticas elementales de infantería, ágiles, pero imprecisas, empleando ametralladoras, morteros y misiles contracarro.

 El Reino Unido promovió un ejército policial imperial, tras la Primera Guerra Mundial. En 1940, fue derrotado conjuntamente con los franceses ante el impulso alemán. Hoy día, partes sustanciales de las fuerzas armadas, como puede ser la capacidad de defensa aérea, la artillería de costa o de campaña convencional, se cuestionan en pleno enfrentamiento con las operaciones cívico-militares, las operaciones de información o la elegancia de los medios UAV e ISTAR en combate.

 Conviene no olvidar que los combates son y serán, de polvo, grasa y barro. Es una maldición deleznable, pero es la nuestra.

No lo olvidemos.

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Privatización y seguridad interior 31 mayo, 2008

Posted by lariosola in Actores no estatales, Empresas de Servicios Militares (ESEMIL), Seguridad Privada.
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La noticia que lleva un par de días dando vueltas en los medios nacionales españoles referente a la externalización/privatización del servicio de traductores e interpretes de la Policia Nacional y la Guardia Civil, no deja de ser sorprendente.

La empresa SEPROTEC fue anunciada el pasado 2 de abril, como adjudicataria del contrato del MInisterio del Interior español, por el que ofrecería un servicio de interpretación de declaraciones orales, traducciones escritas, escuchas telefónicas, y transcripción de cintas, actividades que se han incrementado sustancialmente tras los atentados de Madrid del 11-M, ya que el grupo de 300 especialistas que hay en plantilla no dan abasto para controlar todas las “tensiones” derivadas de actividades terroristas.

La noticia se presenta en los medios como consecuencia de la ausencia de un control efectivo sobre la empresa ejecutante. En las actividades de externalizacion de servicios públicos ligados a la seguridad interior o exterior del estado, conviene realizar un esfuerzo institucional en el control de la actividad subcontratada.

Esta noticia no sería tal, si el Ministerio del Interior hubiera hecho los deberes y se hubiera asesorado convenientemente. Teniendo en los medios internacionales los escándalos de las empresas norteamericanas CACI y TITAN que estuvieron implicadas en la torturas de las cárcel iraquí de Abu Ghraib, debería haber sido más prudentes y haber organizado un procedimiento de control de la actividad externalizada; y en caso de existir, debería haberse ejecutado elcontrol con mayor diligencia.

 

En ocasiones se piensa que externalizar/privatizar actividades ligadas a la seguridad es igual que recabar su apoyo en actividades auxiliares como la alimentación o los servicios de mantenimento de las instalaciones, pero se equivocan, y no sólo yerran, sino que los análisis y estudios suelen concentrarse en las ventajas de obtener personal rápidamente, cualificado para hacer las tareas externalizadas y a un precio administrativamente aceptable.

La realidad es bien distinta. El “mordisco” de la empresa respecto al salario por hora ( de 45 € pagados institucionales, al traductor le llegan 10 euros) pone personal de baja calidad a disposicion de la Adminstración, con lo que no es extraño que se llege a contratar a personas poco cualificadas, incluso buscados por la Justicia española.

Estamos a tiempo de corregir, pero no debería haber sucedido.

 

 

 

 

Seguridad energetica 30 mayo, 2008

Posted by lariosola in Actores no estatales, Cultura de Defensa, Empresas de Servicios Militares (ESEMIL), Seguridad Privada.
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El precio del barril de petróleo esta a merced de los mercados de futuros.

Esto significa que se estan sufriendo tensiones en el mercado como consecuencia de las pujantes economias china e india. Los mercados de futuros elevan el precio del crudo en origen entre 30-50 dólares por barril, frente a los 6 dólares/barril que cuesta extraer en Arabia Saudita. Con estas perspectivas de precio por barril, algunos yacimientos profundos comienzan a ser rentables. Aún así, no habrá suficiente petroleo para abastecer a sociedades en plena expansión.

Es interesante el documental sobre el petróleo nigeriano, ya que las presiones sobre el delta del Niger, hace que suba elprecio del barril. Aquí como en muchos otros países, 3l 80% de la riqueza del país pertenece a un 1% de la población; el 70% de la riqueza se saca del país a lugares más seguros; el 75% de la población vive con el equivalente a 1$ al día; y el delta del Niger concentra a una población quince millones de personas. La bomba está servida.

Así que nuestra seguridad energética está intimamente ligada a la seguridad y estabilidad de otros territorios, y me atrevería a decir, depende de la capacidad de diversificar el origen de los recursos energéticos. En ausencia de un modelo de energía nuclear consolidado, merece la pena concentrarse en la producción de sistemas  alternativos, porque creo que nadie va a prescindir del aire acondicionado o del microondas.

Los ejércitos que desplieguan esan empezando a estudiar sistemas de propulsion y de producción de energía más eficientes, y posteriormente, insistir en los sistemas policarburantes, donde el biodiesel empieza a aparecer, con terrible sentir de los más necesitados que ven subir el precio del maiz y del arroz.

En este contexto, la necesidad de empresas de seguridad efectivas y ligadas a empresas extractivas o de transformación de productos energéticos crecerán en un futuro próximo. Si el crecimiento de las necesidades energéticas sigue creciendo al actual ritmo, en el año 2040 será imposible a tender la demanda; en este sentido, conviene recordar que la única fuente disponible en la actualidad, con capacidad suficiente, es la energía solar.

Conviene ir pensándolo.

España e Iberia. Puestas en duda 2 mayo, 2008

Posted by lariosola in Actores no estatales, Cultura de Defensa.
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Hoy que celebramos la revuelta popular española que dió lugar a la expulsión de las tropas francesas de España, me he topado con una entrada en “Cominganarchy” que es, cuando menos, curiosa.

El autor nos trae a colación la existencia de un Reino de Iberia bajo el imperio persa, en la región de la Anatolia. En realidad nos cae muy lejos, incluso más allá de los intereses reconocidos por los gobernantes españoles, y así plasmados en las Directivas de Defensa Nacional.

Esto me sirve para invitarles a leer un artículo , en el que tres militares de las Fuerzas Armadas EEUU proponen relanzar el Liderazgo su Ministerio de Asuntos Exteriores, a través de algo que ya se hace eficientemente: la cooperación multiagencias.

La presencia de un Estado en el exterior de sus fronteras, se realiza conforme a un complejo engranaje de personal y medios que hacen “Diplomacia Pública“. En este área, la accción exterior del estado exige la coordinacion de múltiples esfuerzos, no todos ellos públicos. Es por lo que se genera una nueva actividad o área de especialización.

En aquellos espacios geográficos donde este presente la diplomacia española, lo más natural es que sean diplomáticos los que lideren este proceso; sin embargo, donde no están presentes, suele descansar en fuerzas militares, por ser una zoan de conflicto.

El incremento de la presencia de unidades miliatres en operaciones que impulsan la recreación de una sociedad en conflicto, o que contribuyen activamentre a su estabilización, pone de manifiesto la necesidad de impulsar el estudio y conocimiento de las actividades de cooperación y coordinación entre agentes (públicos y privados) que pertenecen a diversas agencias estatales o internacionales, cada una con sus metas, objetivos, principios, etc., pero trabajando en la misma área geográfica.

Actualmente, convendría la creación de equipos multidisciplinares, con experiencia en zonas de conflcito y el apoyo a poblaciones castigadas por el horror dela guerra, para establecer las bases gubernamentales de estas actividades.

A ello hay que ponerse.

 

La inteligencia de todos 1 mayo, 2008

Posted by lariosola in Actores no estatales, Conciencia de Defensa, Empresas de Servicios Militares (ESEMIL).
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En el sistema de inteligencia español  participan  todos los ministerios afectados por la obtención de información para contribuir al logro de los objetivos estratégicos que marca el Gobierno.

 El sistema esta dirigio por el Presidente del Gobierno como responsable del mismo y que dirige la política interior y exterior de España.

 Los actores públicos del sistema, es lo que se ha venido a denominar la Comunidad de Inteligencia. No obstante es posible incluir actores no estatales como elementos que contribuyen con información al Sistema, es decir, como medios/órganos de obtención.

 La Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos de Inteligencia, es la encargada de velar por la adecuada coordinación de todos los servicios de Información e inteligencia del Estado. Entre otros cometidos, coordina los esfuerzos en el Centro Nacional de Inteligencia, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (FCSE) y los órganos de la Administración Civil y Militar. Hay que destacar la colaboración de las policías autonómicas y del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas en materia de inteligencia militar estratégica.

 De forma paralela existen sistema de colaboración multilateral (INTERPOL, Grupo TREVI, EUROPOL, SCHENGEN, OLAF, entre otros) y aquellas de carácter bilateral con Estados Unidos, Israel y los servicios de los países vecinos y de nuestro entorno.

 Habiéndose hecho el mundo tan pequeño, tan rápido, tecnológicamente avanzado y complejo, pueden las instituciones y organismos públicos ser los únicos proveedores de información (que no inteligencia) en un mundo atacado por el radicalismo y el terror. Creo que no.

 La colaboración de las empresas privadas de alto valor añadido en materia de multiculturalidad, lingüística, obtención y gestión avanzada de señales e imágenes tienen un espacio de desarrollo al lado de los estados, para la seguridad del estado y con el estado. Sólo hay que saber hacerlo.

 Pero, eso, es harina de otro costal.